Toegevoegde waarde
Een unieke combinatie
Generalist
Ik ben generalist met een zeer brede technische achtergrond en ben een wandelende encyclopedie als het gaat om ons energiesysteem en duurzame installatietechniek. Ik kan deze kennis kernachtig en enthousiast overbrengen.
Kennis & Netwerk
Kennis van en ervaring met het monitoren en aansturen van accu’s, laadpalen, warmtevoorziening en PV curtailment en alle onderliggende technologie die daarvoor nodig is – aangevuld met kennis uit mijn grote en brede netwerk.
Agile mindset
Ik heb een “Agile mindset”; ik houd van versnellen en daag anderen uit om eerst het probleem te doorgronden, dan te denken in op lossingen daarbij Pareto (80/20) toe te passen. Ik ben gecertificeerd Scrummaster en SAFe Agilist.
Interface
Interface tussen techniek en de rest van de wereld: ik begrijp de wereld van techneuten, zorg dat zij begrepen worden en dat zij begrijpen wat hun rol is in het grote plaatje.
Communicatief
Ik wil mensen graag vooruithelpen om mijzelf hiermee uiteindelijk misbaar te maken. Ik doe wat ik zeg en zeg wat ik doe en houd de communicatielijnen open, ook als het even lastig wordt.
Gestructureerd
Ik kies de structuur die bij de omgeving past. Soms is dat Kanban of Scrum, maar (heel) soms ook projectmatig. Daarbij kan ik putten uit mijn ervaring als Prince2 Practitioner gecertificeerd projectmanager.
Dienstverlening
Van strategisch tot operationeel
Opschalen van innovaties
Gefeliciteerd, de proof of concept is geslaagd! En de marktvraag komt los, dus we moeten snel opschalen. Maar intussen ziet iedereen nog 1001 verbeterpunten om tot het perfecte product te komen met daaraan gekoppeld een perfecte klantreis. Hoe stellen we in deze fase de juiste prioriteiten? En zijn de andere teams ook voldoende betrokken? Ik herken deze uitdagingen en overwegingen, maar ook de valkuilen. Samen komen we tot de juiste prioriteiten.
Product management
Per definitie hebben de gezamenlijke stakeholders meer wensen dan de beschikbare ontwikkelcapaciteit toelaat. Hoe kies je de juiste prioriteiten, waarbij alle aspecten in ogenschouw worden genomen? Zodat op korte termijn (klant)waarde gegenereerd worden, maar ook voorkomen wordt dat op de langere termijn onaanvaardbare risico’s ontstaan op het gebied van security en ontwikkelsnelheid.
Opstellen en implementeren van teststrategie
Vaak kost testwerk veel capaciteit en doorlooptijd, terwijl er toch steeds opnieuw zaken gemist lijken te worden waarvan klanten impact ondervinden. Een goed uitgebalanceerd testproces vereist een goede risico-gebaseerde teststrategie, waarbij automatiseringsmogelijkheden slim worden ingezet. Mijn achtergrond in TMap helpt om dit op een gestructureerde manier aan te pakken. Mijn ervaring in zowel IT als de fysieke energiewereld en de communicatielagen daartussen, zorgen dat deze snel geïmplementeerd kan worden.
Hulp bij integraties en slimme aansturing
Je hebt veel kennis van energie- en installatietechniek en ook echt wel wat affiniteit met IT, maar klanten vragen om steeds meer integraties die steeds weer tijd kosten om op te zetten en te onderhouden. Ik maak je wegwijs in de wereld van MQTT, REST API’s, modbus, en afhankelijk van de eisen met Loxone, Node-RED en visualisaties in bijvoorbeeld Grafana. Samen maken we de eerste opzet, zodat jij die af kunt maken en weer veel geleerd hebt om in de toekomst zelfstandig mooie dingen te kunnen maken voor je klanten.
Leveranciersselectie en -beoordeling
Voor veel innovaties zijn externe (technische) partners nodig. Welke requirements moet je hen voorleggen om te zorgen dat je vergelijkbare voorstellen krijgt? En waar moet je op letten om continuïteit te garanderen, ook nadat het project is opgeleverd? En doorgrond je eigenlijk wel volledig wat er allemaal wordt opgeleverd, of ervaar je het vooral als een rookgordijn? Ik heb eerder met dit bijltje gehakt en ook aan de andere kant van de tafel gezeten, dus ik kan je zeker helpen.
Challengen van een strategisch plan
Je hebt een geweldig innovatief idee of wilt je strategische koers wijzigen, maar waarom is niemand hier eerder op gekomen of heeft dit succesvol doorgevoerd? Moeten we alles wel zelf gaan bouwen, of kunnen we onderdelen inkopen of partnerships afsluiten? Wat is de impact op de bestaande organisatie van deze wijziging; zijn alle benodigde capabilities aanwezig? Samen finetunen we je plan tot dit een goede balans heeft tussen ambitie en realisme.
Meer weten over mijn profiel en ervaring?